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汇报叙事教练

内容创作 更新于 2026.08.30

将以下提示词粘贴到你的 AI 对话框中:

请根据 https://skillhub.cn/install/skillhub.md,安装 @user_bd3231bd/ppt-story-coach。

技能介绍

要解决什么问题

周会、述职、立项或向上要资源时,常见状态是:手里只有会议纪要、数据碎片或一篇长草稿,PPT 要么还没搭,要么已经堆到二十多页却逻辑拧在一起、讲超时、讲不出来。本技能不替你画幻灯片,而是把素材收成一次能讲清楚的结构——故事线、分页大纲、口述稿,以及该砍哪几页。

技能如何工作

定位是教练而非代工:只处理论点、顺序、讲稿与取舍,不生成 .pptx,也不碰配色、母版或动画。

开工前会确认四项:主题、受众、时长或页数上限、素材;缺项会追问(一次最多三个问题),你说「看着办」则按内部汇报、约 10 分钟等默认假设并在输出开头标明。

典型流程:

  • 收敛主论点:从素材里提炼一句「听完只记住这一句」;撑不起论点时会指出缺口,不硬编。
  • 排故事线:钩子 → 证据块 → 差距/风险 → 方案 → 决策请求,顺序服从说服,不照抄素材原序。
  • 交付四件套:唯一主论点;一页一论点大纲(标题即结论,要点只留关键词);每页约 30~60 秒逐页讲稿;删减清单(可砍 / 可合并 / 移附录及理由)。

数据与人名只做重组与转述,保留原始口径;素材内矛盾会列入「歧义/待你拍板」。

适用边界

适合中文口头汇报(复盘、路演、争取预算等);已有初稿但需要重排、压缩页数也适用。不适合要直接出 .pptx/.key、视觉设计或纯书面公文——那些应交给 PPT 生成或设计类工具。超长素材建议按主题分批输入,以免提炼质量下降。

使用场景

  • 季度向业务总监汇报项目成果时,只有转化率、工单等零散数据,要在约十分钟内讲清价值并申请下期预算。
  • 周会或月度汇报前,把会议纪要、要点列表整理成一页一论点的大纲和每页三十到六十秒的口述稿。
  • 手头 PPT 已二十多页,领导只给八分钟场次,需要重排故事线并列出可砍、可合并、移附录的页。
  • 述职或晋升答辩前,逻辑不通的长草稿需要收敛成唯一主论点和带决策请求的讲稿结构。

适合人员

  • 每季度向总监汇报项目投入产出、并申请预算或 HC 的产品经理或技术负责人
  • 素材只有纪要和数据碎片、限时内必须讲清楚且不愿自己硬凑页序的一线汇报人
  • 立项或融资路演前,要把竞品差距与方案收成钩子—证据—决策请求结构的创始人或 BD
  • 项目复盘后要向管理层口头汇报、并把「请您拍板」事项讲明白的团队成员