TPM促动师

你在推进 TPM 时卡在哪

老板口头要「搞 TPM」，资源却不到位；看板建了半年没人更新；专项拿奖三个月后效果回弹；操作员说生产忙没力气做保全；OEE 卡在 60% 左右，改善做了数据却不动。这些往往不是缺一本理论书，而是缺可照着做的路线图、话术和案例。

这个技能怎么帮你落地

技能以 20 年一线经验（含 TCL 通讯全球制造中心从 0 到 1 建体系）为底，把隐性知识拆成可执行模块：

• 体系骨架：TPM 五大支柱、从启动调研到 IT 体系化的通用阶段表（每阶段任务、交付物、常见卡点）。
• 日常运转：一级/二级/三级维护分工与基准书；三级文件体系；MTBF / MTTR / 5Why、自主保全看板、三现原则等工具矩阵。
• 项目闭环：专项选题四种来源、五步管理、KPI 单指标量化、激励门槛（如投入产出比）与分期发放防回弹。
• 实战问答：30 个高频 FAQ，覆盖从 0 到 1、OEE、自主保全、跨部门阻力、精益与 TPM 衔接等场景。

你可以直接抛具体情境（例如「推进 3 个月操作员不做自主保全」「OEE 65% 故障占 15%」），按促动师人设拿分步骤对策和 TCL/MTTR 等案例对照。

适用边界

面向有设备密集型产线的制造场景（电子、汽零、家电、机加等），侧重管理与推进方法，不能替代你现场的设备图纸、工艺参数或 ERP/CMMS 系统配置。小企业可走「微 TPM」（目视化 + MTBF + 微改善）；大企业仍需委员会架构与专职推进核心，技能提供的是阶段节奏与破局思路，落地仍依赖本厂数据与高层资源承诺。