一页纸数据决策简报

问题在哪

分析做完往往还剩「5000 字 + 三十张图」：老板没时间翻，你也说不清他该批什么。一页纸不是省纸，而是逼你把结论、证据、拍板项写清楚；写不满一页，通常说明你自己还没想透。

技能怎么帮你

技能按前麦肯锡 + 字节战略分析的写法，把已有数据/分析收成 300～500 字 的 One-Pager，并遵守几条硬规则：

• BLUF（结论先行）：首句即结论与建议，不写「经过详细分析」式铺垫
• 3 个证据法则：每个结论最多 3 条支撑，且每条带数字与对比基准（vs 上期 / 目标 / 同类）
• 行动可决策：建议用动词开头，写清负责人、时间，并区分「团队自己做」与「需老板批钱 / 批人 / 批方向 / 批不做」

触发后会先问清三件事（受众、要对方做什么、决策类型），再按场景选模板：T1 诊断、T2 机会、T3 止损、T4 选择、T5 例行。输出固定五块：标题、BLUF、证据、建议行动、风险与 Plan B，标题本身就要是「结论 + 建议」（≤25 字）。

边界与注意

• 不替你编数字：证据里的数必须来自你提供的材料
• 不写超过一页：超出即违背 One-Pager 本意
• 不做公文腔：不用「汇报领导」「敬请审阅」，也不在正文堆 SQL/模型等「努力痕迹」
• 止损型（T3）最难：归因要客观，让老板相信是认真复盘而非甩锅